Begin bij de gevolgen, niet bij de techniek
De eerste vraag is niet welke batterij je nodig hebt, maar wat er gebeurt als een proces stilvalt. Loopt de temperatuur van een koelcel op? Moet een lijn opnieuw worden ingesteld? Vertraagt een levering waar een klantafspraak aan hangt?
Door die gevolgen per proces te benoemen, ontstaat een rangorde. Vaak blijkt dat een beperkt aantal groepen het verschil maakt, en dat de rest van het bedrijf een storing prima kan doorstaan.
Onderscheid maken tussen soorten uitval
Een onderbreking van enkele seconden heeft andere gevolgen dan een storing van enkele uren. Voor IT en besturingssystemen kan een korte dip al betekenen dat systemen opnieuw moeten opstarten; voor koeling gaat het eerder om de totale duur.
Breng daarom in kaart welke schade ontstaat bij een uitval van één uur, enkele uren of langer. Dat bepaalt zowel het benodigde vermogen als de overbruggingsduur.
Afhankelijkheden in beeld brengen
Processen hangen vaker samen dan je denkt. Een productielijn die op noodstroom draait heeft weinig nut als de bijbehorende besturing, perslucht of het netwerk uitvalt.
Wij lopen daarom niet alleen de hoofdprocessen door, maar ook de ondersteunende installaties waar die van afhankelijk zijn. Anders ontstaat een voorziening die op papier klopt en in de praktijk niet werkt.
Van kritische processen naar een ontwerp
Zodra vaststaat welke groepen kritisch zijn en hoe lang die moeten blijven functioneren, kan het vermogen in kW en de benodigde opslagcapaciteit in kWh worden bepaald.
Die stap is ook het moment om te bepalen wat het niet is: alles op noodstroom zetten maakt de voorziening onnodig groot en duur.
Wat wij vastleggen
We noteren per kritisch proces welk vermogen het vraagt, hoe lang het moet doorlopen en hoeveel onderbreking acceptabel is bij het overschakelen.
Die drie gegevens vormen het uitgangspunt voor het ontwerp en voor de investering die daarbij hoort.
